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崇仁:精细化管理助推项目建设

发布时间:2018-08-28 07:38 来源: 齐发国际网页版
  

本报崇仁讯 (通讯员周华月)为扎实推进重点项目建设,崇仁县按照“新上项目抓协调、续建项目抓进度、投产项目抓效益、论证项目抓落实”的工作思路,对重点项目实行精细化管理,制定台账,详细记录项目名称、基本情况、节点安排、建设周期及项目责任单位、责任人等内容,细化目标任务,明确时间进度,逐层逐项抓落实,分阶段、分步骤推进项目建设。

该县落实重点项目例会制度,每周召开一次重点项目推进例会,帮助建设项目解决规划、土地、环保、拆迁、信访及政策、资金、施工等问题。实行县级领导分包重点项目和乡镇领导责任人制度,具体解决项目周边环境治理、拆迁安置、手续办理等相关问题,做到包签约、包落地、包建设、包竣工投产、包达产达标“五包”服务,并实行“月计划、周办结、周通报”工作制度,将阻碍重点项目推进的困难和问题、解决方法及措施加以细化分解,定期就完成情况以简报和会议等形式进行全县通报,保障了项目快速推进。


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